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Le marché de l’IT en France traverse depuis plusieurs mois un retournement profond qui ne tient ni à une soudaine baisse de compétences des consultants ni à un désintérêt pour le numérique, mais à une conjonction de facteurs macroéconomiques désormais bien identifiés. La remontée brutale des taux directeurs décidée par la Banque centrale européenne pour contenir l’inflation a mécaniquement renchéri le coût de l’emprunt pour les entreprises. Cette augmentation du coût du capit

Les tests de personnalité se sont imposés dans les processus de recrutement comme des outils prétendument rationnels, capables de révéler ce que l’entretien ne dirait pas. Ils promettent de mettre en lumière la personnalité profonde des candidats, d’anticiper leurs comportements futurs, de réduire les risques d’erreur. En réalité, ils produisent surtout une lecture appauvrie, normative et dangereusement simplificatrice des individus, tout en renforçant un déséquilibre de pouv

La multiplication des offres d’emploi visibles donne l’impression d’un marché dynamique, constamment en demande de nouveaux profils. Pourtant, cette impression repose en grande partie sur un mécanisme trompeur, largement accepté et rarement interrogé. Derrière l’abondance apparente des annonces se cache un décalage profond entre ce qui est affiché et ce qui est réellement recruté. Sur le plan juridique, le cadre est clair : une offre d’emploi publiée ou diffusée doit être dat

En 2026, la prise de référence n’est plus un simple outil de vérification professionnelle. Elle est devenue un rituel de pouvoir, un geste lourd de conséquences, une formalité présentée comme anodine alors qu’elle conditionne désormais, de manière très concrète, la possibilité même de vivre . On continue à la décrire comme un acte rationnel, presque bienveillant, censé sécuriser un recrutement, alors qu’elle s’inscrit en réalité dans un système économique totalement verrouill

"Oui, on peut littéralement travailler depuis l’espace. Et malgré cela, en 2025, il passe encore pour raisonnable d’expliquer à des adultes qualifiés qu’ils doivent se déplacer chaque matin jusqu’à un bureau pour prouver qu’ils travaillent." De nombreuses entreprises continuent de considérer que le travail en présentiel est intrinsèquement plus efficace que le travail à distance. Cette croyance repose sur une idée simple mais profondément erronée : être physiquement au bureau

Refuser au travail est souvent présenté comme un droit évident. Le salarié peut en théorie dire non à une demande qu’il juge excessive, inappropriée ou incompatible avec son périmètre. Pourtant dans la réalité du salariat, refuser n’est jamais un acte neutre. Chaque refus engage un coût, rarement explicité, rarement assumé, mais bien réel dans ses conséquences pour le salarié. Le premier coût d’un refus est symbolique. Le salarié qui refuse sort immédiatement du rôle attendu

La négociation est souvent présentée comme une compétence secondaire, réservée aux managers, aux commerciaux ou aux profils dits « stratégiques ». Pour le salarié, elle est rarement enseignée, rarement encouragée, parfois même implicitement découragée. Pourtant, dans un système salarial marqué par une asymétrie structurelle de pouvoir, la négociation n’est pas un luxe, elle constitue un outil de survie professionnelle, au sens le plus concret du terme. Dans la relation de tr

Le mérite est souvent présenté comme le principe central qui régit les promotions professionnelles. Travailler sérieusement, être compétent, atteindre ses objectifs et produire des résultats devrait, en théorie, conduire à une progression naturelle. Cette idée est ancrée dans l’imaginaire du travail, pourtant dans la réalité des organisations, le mérite n’explique qu’une part limitée des décisions de promotion. Les promotions ne sont pas des décisions purement techniques, ell

La transparence est devenue un mot-clé du discours managérial. Les entreprises affirment vouloir être transparentes avec leurs salariés, partager l’information et instaurer un climat de confiance. Pourtant, une transparence totale est structurellement incompatible avec le fonctionnement même des organisations. L’entreprise est un espace de décision, de stratégie et d’arbitrage. Certaines informations sont par nature sensibles, évolutives ou conflictuelles. Rendre visibles tou